Vision und Mission: Herz und Kompass gemeinnütziger Organisationen

„Wer kein Ziel hat, wird den Weg nicht finden.“ Dieses Sprichwort bringt auf den Punkt, warum Vision und Mission für gemeinnützige Organisationen so zentral sind: Sie geben Orientierung, stiften Sinn und machen das Handeln nachvollziehbar – intern wie extern. Ohne klare Vision wirkt eine Organisation wie ein Herz ohne Rhythmus: unkoordiniert, kraftlos und nicht zukunftsfähig.

Was sind Vision und Mission?

Die Begriffe Vision und Mission werden häufig vermischt, erfüllen aber unterschiedliche Funktionen:

Die Vision beschreibt ein langfristiges Zielbild. Sie ist idealistisch, emotional, inspirierend – manchmal fast „unrealistisch“ im besten Sinne.

Die entscheidende Frage lautet: Wie sieht die Welt aus, wenn wir erfolgreich sind?

Die Mission beschreibt den konkreten Auftrag der Organisation. Sie benennt den Weg und das Vorgehen – verständlich, realistisch und praxisbezogen.

Die entscheidende Frage lautet: Was tun wir – für wen – auf welche Weise?

Warum braucht jede gemeinnützige Organisation eine Vision und Mission?

1. Orientierung, strategische Ausrichtung und Fokussierung

Eine gute Vision wirkt wie ein kräftiger Herzschlag – sie hält die Organisation am Leben. Sie gibt Orientierung in einer komplexen Welt und dient als „Nordstern für Entscheidungen“. Gemeinsam mit der Mission bildet sie die Basis jeder Strategie:

• Welche Ziele verfolgen wir konkret?
• Welche Projekte passen zu unserem Auftrag und welche nicht?
• Verwirklichen wir mit unseren Aktivitäten unsere Vision?

Vision und Mission verhindern Verzettelung, machen Prioritäten sichtbar und schaffen Konsistenz zwischen Tagesgeschäft und Langfristzielen.

2. Motivation und Identifikation

Menschen engagieren sich, wenn sie einen Sinn erkennen. Eine starke Vision stiftet Sinn, erzeugt Begeisterung und verbindet. Gerade im Ehrenamt oder bei knappen Ressourcen ist sie ein entscheidender Antrieb, der Teams zusammenschweißt – auch über Krisen hinweg.

3. Kommunikation und Wirkung nach außen

Fördernde Institutionen, Spender und Partner wollen verstehen, wofür eine Organisation steht und wohin sie will. Eine klar formulierte Vision und Mission wirkt glaubwürdig, hilft im Onboarding von neuen Mitarbeitenden, bei Jubiläen, in der Öffentlichkeitsarbeit und im Fundraising.

Starke Visionen zeichnet folgendes aus: 1. Sie sind groß und idealistisch, realitätsfern, aber grundsätzlich erreichbar. 2. Sie sind emotional, inspirierend, antreibend und besitzen ein „I have a dream“-Niveau. 3. Sie sind klar, knapp und merkfähig.

Wie sieht das in der Praxis aus? – Drei Beispiele aus Deutschland

CBM – Christoffel-Blindenmission e.V.

Vision: “Wir wollen den Kreislauf aus Armut und Behinderung in Entwicklungsländern durchbrechen und für Menschen mit Behinderungen bessere Lebensqualität und Chancengleichheit schaffen.”

Mission: CBM ist eine internationale christliche Entwicklungsorganisation, die sich engagiert dafür einsetzt, die Lebensqualität von Menschen mit Behinderungen in ärmsten Regionen der Welt zu verbessern. Sie betrachtet Armut sowohl als Ursache als auch als Folge von Behinderung und arbeitet partnerschaftlich daran, inklusive Gesellschaften zu schaffen, in denen alle Menschen ihre Rechte ausüben und ihr volles Potenzial entfalten können.¹

Unternehmerstiftung für Chancengerechtigkeit

Vision: “Alle jungen Menschen in Deutschland gestalten ihr Leben selbstständig und nach ihren Stärken und Vorlieben.”

Mission: Die Stiftung fördert systematisch Lösungen für mehr Chancengerechtigkeit – insbesondere in den Bereichen Bildung, Teilhabe und Gesundheit –, indem sie thematisch klar strukturierte Missionen nach dem Konzept von Mariana Mazzucato umsetzt. Ziel sind Projekte mit definiertem Zeithorizont und messbarer Wirkung für Kinder und Jugendliche.²

EinDollarBrille e.V.

Vision: “Unser gemeinsames Ziel: gutes Sehen für alle Menschen – durch den Aufbau einer dauerhaften augenoptischen Grundversorgung weltweit.”

Hier sind Vision und Mission in einem Satz formuliert. EinDollarBrille e.V. versorgt Menschen weltweit mit kostenfreien Sehtests und erschwinglichen Brillen, die vor Ort produziert und angepasst werden. Sie baut lokale Strukturen auf, bildet Fachkräfte aus und schafft so eine nachhaltige Versorgung mit augenoptischer Grundversorgung – besonders in ärmeren Regionen der Welt.³

Tipps für die Entwicklung und Pflege

1. Gemeinsam gestalten: Beteiligung von Mitarbeitenden, Ehrenamtlichen, Vorstand und Förderpartnern schafft Identifikation.
2. Klar formulieren: Vision und Mission sollen inspirieren – aber auch verstanden werden.
3. In der Praxis leben: Vision und Mission gehören nicht nur ins Leitbild, sondern in jede Präsentation, auf die Website und ins Fundraising-Konzept.

Wichtig zu betonen ist: Vision und Mission sind keine statischen Glaubenssätze. Sie müssen regelmäßig auf den Prüfstand gestellt und unter Umständen geschärft oder neu formuliert werden – im Dialog mit Geförderten, Partnern und Stakeholdern. Auch neue wissenschaftliche Erkenntnisse, gesellschaftliche Veränderungen und globale Herausforderungen sollten berücksichtigt werden. So bleibt die eigene Ausrichtung aktuell, wirkungsvoll und gesellschaftlich anschlussfähig.

Fazit: Vision und Mission sind Herz und Kompass jeder Organisation

Sie geben Kraft, Richtung und Identität. Wer sie nicht klar definiert – oder nicht lebt – riskiert Stillstand oder Relevanzverlust. Wer sie pflegt, überprüft und weiterentwickelt, stärkt nicht nur seine Organisation, sondern auch die Wirkung für das Gemeinwohl.

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Wesentliche Quellen:

¹ Quelle: www.cbm.org und https://de.wikipedia.org/wiki/Christoffel-Blindenmission
² Quelle: www.unternehmerstiftung.org
³ Quelle: www.eindollarbrille.de und https://de.wikipedia.org/wiki/EinDollarBrille